Помогите (
Автор
Сообщение
Syndikate
Писатель
Пол:
Зарегистрирован: 16.05.2006
Сообщения: 649
Откуда: а ты догадайся...
Статус: Offline
Писатель
Пол:
Зарегистрирован: 16.05.2006
Сообщения: 649
Откуда: а ты догадайся...
Статус: Offline
| Нужен доклад по психологии на тему : "Деловые отношения" ...может есть у кого или в инете кто поищет...нужно очень |
Syndikate писал(а): или в инете кто поищет...А сам что не можешь в инете поискать? |
Syndikate писал(а): Yahooo _________________ Не будь побеждён злом, но побеждай зло добром |
Syndikate
Писатель
Пол:
Зарегистрирован: 16.05.2006
Сообщения: 649
Откуда: а ты догадайся...
Статус: Offline
Писатель
Пол:
Зарегистрирован: 16.05.2006
Сообщения: 649
Откуда: а ты догадайся...
Статус: Offline
| трафика нету...вот опять если не по теме то зачем написал? |
sana
Заслуженный писатель
Пол:
Зарегистрирован: 20.11.2005
Сообщения: 982
Откуда: Шадринск
Статус: Offline
Заслуженный писатель
Пол:
Зарегистрирован: 20.11.2005
Сообщения: 982
Откуда: Шадринск
Статус: Offline
| Syndikate
Не о чём Если вы Флудер, то вам сюда !!!  |
Syndikate
Писатель
Пол:
Зарегистрирован: 16.05.2006
Сообщения: 649
Откуда: а ты догадайся...
Статус: Offline
Писатель
Пол:
Зарегистрирован: 16.05.2006
Сообщения: 649
Откуда: а ты догадайся...
Статус: Offline
ну вас всех...помочь попросил  |
sana
Заслуженный писатель
Пол:
Зарегистрирован: 20.11.2005
Сообщения: 982
Откуда: Шадринск
Статус: Offline
Заслуженный писатель
Пол:
Зарегистрирован: 20.11.2005
Сообщения: 982
Откуда: Шадринск
Статус: Offline
Syndikate писал(а): Yahooo   |
| хах простой как три рубля поищите за меня не пажалуста не спасибо так дела не делают это так то чиь проблемы что тебе доклады нужны есть библиотека, диски с докладами вот у меня есть такой образ с ддиска иногда выручает 10к рефератов и докладных ! _________________ Все за одного, все на одного ... |
Syndikate
Писатель
Пол:
Зарегистрирован: 16.05.2006
Сообщения: 649
Откуда: а ты догадайся...
Статус: Offline
Писатель
Пол:
Зарегистрирован: 16.05.2006
Сообщения: 649
Откуда: а ты догадайся...
Статус: Offline
вот они настоящие флудеры  ...если нет дак зачем писать? я попросил помочь а не нотации мне почитать |
sana
Заслуженный писатель
Пол:
Зарегистрирован: 20.11.2005
Сообщения: 982
Откуда: Шадринск
Статус: Offline
Заслуженный писатель
Пол:
Зарегистрирован: 20.11.2005
Сообщения: 982
Откуда: Шадринск
Статус: Offline
Написал бы тогда в жругой ветке, а тут никто флудить не запрещает  |
Смерть
Запомнил кнопки...
Пол:
Зарегистрирован: 25.11.2004
Сообщения: 283
Откуда: Shadrinsk.net
Статус: Offline
Запомнил кнопки...
Пол:
Зарегистрирован: 25.11.2004
Сообщения: 283
Откуда: Shadrinsk.net
Статус: Offline
| тут флудеров тока и ждут )) вот так вот )
Добавлено спустя 1 минуту 41 секунду: Syndikate а помощь ...... могу тока подсказать ..... 1. положить на счёт хотябы 10 руб 2. сесть вечером за комп в 8 часов 3. подключить услугу инет по 95 коп 4. и юзать www.google.ru |
Syndikate
Писатель
Пол:
Зарегистрирован: 16.05.2006
Сообщения: 649
Откуда: а ты догадайся...
Статус: Offline
Писатель
Пол:
Зарегистрирован: 16.05.2006
Сообщения: 649
Откуда: а ты догадайся...
Статус: Offline
| Смерть
хоть за это спасибо |
Смерть
Запомнил кнопки...
Пол:
Зарегистрирован: 25.11.2004
Сообщения: 283
Откуда: Shadrinsk.net
Статус: Offline
Запомнил кнопки...
Пол:
Зарегистрирован: 25.11.2004
Сообщения: 283
Откуда: Shadrinsk.net
Статус: Offline
| Syndikate
всегда рад помочь ^_^ |
| тока вроде минималка 50р ) _________________ Все за одного, все на одного ... |
Syndikate
Писатель
Пол:
Зарегистрирован: 16.05.2006
Сообщения: 649
Откуда: а ты догадайся...
Статус: Offline
Писатель
Пол:
Зарегистрирован: 16.05.2006
Сообщения: 649
Откуда: а ты догадайся...
Статус: Offline
| RAP
спасиба Виталя обрадовал |
KirieXa
Заслуженный писатель
Пол:
Зарегистрирован: 08.06.2006
Сообщения: 3031
Откуда: Шадринск
Статус: Offline
Заслуженный писатель
Пол:
Зарегистрирован: 08.06.2006
Сообщения: 3031
Откуда: Шадринск
Статус: Offline
| RAP
чепуха минималка 30р
Добавлено спустя 23 секунды: зато положишь и на долго хватит |
crab
Запомнил кнопки...
Пол:
Зарегистрирован: 15.03.2006
Сообщения: 273
Откуда: Свои открывай
Статус: Offline
Запомнил кнопки...
Пол:
Зарегистрирован: 15.03.2006
Сообщения: 273
Откуда: Свои открывай
Статус: Offline
| помогаем |
Syndikate
Писатель
Пол:
Зарегистрирован: 16.05.2006
Сообщения: 649
Откуда: а ты догадайся...
Статус: Offline
Писатель
Пол:
Зарегистрирован: 16.05.2006
Сообщения: 649
Откуда: а ты догадайся...
Статус: Offline
| crab
ну и?  |
Витюшка
Освоившийся
Пол:
Зарегистрирован: 28.04.2006
Сообщения: 23
Откуда: ОТ ВерблюДа!!!
Статус: Offline
Освоившийся
Пол:
Зарегистрирован: 28.04.2006
Сообщения: 23
Откуда: ОТ ВерблюДа!!!
Статус: Offline
| Syndikate
Женя мне кажется хер кто тебе ё даст! положи денюжки и поройся в сетке!...самое разумное решение) :!: |
zelenyi
Писатель
Пол:
Зарегистрирован: 12.01.2005
Сообщения: 317
Откуда: г.Нефтеюганск/Екатеринбург/Рефтинский/Асбест/Серов
Статус: Offline
Писатель
Пол:
Зарегистрирован: 12.01.2005
Сообщения: 317
Откуда: г.Нефтеюганск/Екатеринбург/Рефтинский/Асбест/Серов
Статус: Offline
| Такое подойдет?
давай мыло Тип работы: Магистерская работа / диплом Содержание Содержание. Введение...3-8 Глава 1. Имидж как социально-психологический способ воздействия на окружающих в системе деловых отношений...9-44 1.1. Анализ понятия имидж...10-21 1.2. Деловые взаимоотношения и имидж...21-37 1.3. Имидж как способ воздействия на деловые отношения в организации...37-44 Выводы Глава 2. Психосемантическое исследование восприятия служащими образа делового человека...45-82 2.1. Семантическое пространство как система значений человека 45-49 2.2. Теория личностных конструктов...49-53 2.3. Психосемантический'л подход к исследованию восприятия сотрудниками делового человека...53-82 Выводы Глава 3. Эмпирическое исследование взаимосвязи имиджа и деловых отношений...83-115 3.1. Анализ результатов исследования...83-88 3.1.1. Удовлетворённость деловыми отношениями в организации ..88-95 3.1.2. Установки на отношения, разделяемые сотрудниками...95-107 3.2. Влияние имиджа человека на деловые отношения в организации...107-115 Выводы Заключение...116-119 Список литературы...120-125 Добавлено спустя 6 минут 33 секунды: П.И. Сидоров, ректор СГМУ, академик РАМН: Жизнь диктует новые приоритеты Уважаемые коллеги! По данным Минздрава РФ, Северный государственный медицинский университет из 12 медуниверситетов страны занимает сегодня первые места по объему фундаментальных и прикладных исследований и по их востребованности; пятое место по количеству учебников; четвертое - по проценту докторов наук; восьмое - по количеству монографий и по числу аспирантов и студентов от общего контингента. Однако мы только-только вписываемся в университетскую планку по различным отраслям наук, в рамках которой проводится НИР, и числу профилей реализуемых основных программ. Хотя мы в последнее время существенно расширили количество специальностей, но нельзя не считаться с тем, что в институте менеджмента, в институте информационных технологий пока нет аспирантуры, пока там еще не готовят кандидатов и докторов наук. И как только мы сможем сами готовить кадры высшей квалификации по немедицинским специальностям, в существенной мере повысим свой рейтинг. Ниже я остановлюсь на перспективных вопросах, касающихся некоторых важных идеологических измерений в деятельности вуза. Основные приоритеты отражают существующие актуальные потребности вуза: - усиление клинической направленности, - расширение инновационной деятельности, - повышение эффективности экономической политики, - системное развитие интеграционных структур, - профессионализация международной деятельности, - совершенствование воспитательной работы. Усиление клинической направленности Конечно, все мы помним о том, что вуз у нас медицинский, то есть монопрофильный. Но еще и пять, и десять лет назад мы говорили, что стать университетом можно, только открыв парамедицинские специальности. Сегодня в СГМУ 16 факультетов - другого такого медицинского вуза в России нет. Это серьезный прорыв, который помог нам взять университетскую планку. Но мы прекрасно помним, что основа нашего развития - это медицинские и клинические школы. С нынешнего года они становиться базовым приоритетом. Прежде всего это означает развитие партнерских отношений с практической медициной, реальное формирование интегрального здравоохраненческого комплекса. Мы представляем в этом комплексе федеральную составляющую. Важно увидеть, как ее расширить и гармонично вмонтировать в областные и муниципальные измерения, как совершенствовать деловые отношения с клиниками. У нас есть договоры о сотрудничестве и с областным, и с городским департаментом, и с каждой из клиник, где мы работаем. Надо понять, на каком уровне выходить на гармонизацию отношений. В прошлом году мы вложили 200 000 рублей в оплату пребывания наших кафедр в конкретных клиниках. Сейчас в Минздраве склоняются к мысли, что, видимо, придется предусматривать финансирование в полном объеме. На сегодня есть письмо из Госкомимущества, что с нас брать плату за аренду нельзя. В настоящее время нет нормальной правовой базы сосуществования учебного и научного блоков, практического здравоохранения. Наши отношения строятся на постановлениях 1977 года с минимальными поправками временных положений о клинических базах 1994 и 1998 годов. Нам надо попытаться разработать и самим предложить Минздраву, в каком стиле и как правильно, апеллируя к сегодняшним законам, строить эти отношения. В идеале должна быть кадровая интеграция, когда зав. кафедрой одновременно является, как минимум, заведующим отделением и отвечает за конкретные клинические измерения. Также необходима организация совместных программ и структур, совершенствование подготовки клиницистов высшей квалификации. Полгода назад на ученом совете я давал поручения проректорам по лечебной и научной работе срочно разработать программу подготовки хирургов высшей квалификации. Подготовка кандидатов и докторов наук - многолетняя программа. Я думаю, что на научно-техническом совете заместителями председателя должны быть проректоры по научной и лечебной работе. Планировать подготовку клиницистов надо с учетом клинических измерений. Я напомню пример из нашей истории, когда по просьбе Святослава Николаевича Федорова мы отправили в целевую докторантуру одного из наших выпускников-аспирантов. К 30-ти годам тот защитил докторскую диссертацию и, когда приехал от Федорова, сразу был назначен заведующим кафедры. Но вскоре выяснилось, что оперировать он может только в узких рамках своей научной специфики, а общаться с людьми даже в формате конкретной клиники в принципе не способен. Жизнь еще раз подтвердила, что готовить докторов наук с клиническими измерениями можно только тогда, когда человек состоялся, как врач. С этим придется считаться. Важное направление - развитие клинических научных программ. Все пакеты этих программ у нас есть, надо будет понять, как в инвестиционной программе перераспределить акценты именно на клинические измерения. Приведу пример из своего недавнего опыта. Мне самому пришлось с подозрением на некую травму побывать недавно на кафедре у замечательного клинициста профессора Виталия Петровича Быкова. То, что я там увидел, заставило меня пережить стыд за то, как плохо мы поддерживаем в том числе и эту кафедру. Это положение надо исправлять. За последние два года мы создали свою маленькую мебельную "фабрику", благодаря чему все отремонтированные помещения в старом и новом корпусах университета, в общежитии на ул. Тимме обставили новой современной мебелью. Сегодня на 80 % сдан в эксплуатацию морфокорпус: мраморная плитка на полах, все помещения также обставлены нашей мебелью. То есть в принципе мы научились работать в нормальном стандарте. Необходимо составить специальную программу, как мы вместе с клиническими базами будем помогать кафедрам. Оборудование - это, конечно, отдельная тема, и здесь надо интегрироваться в программы областного и городского департамента. Создание студенческой поликлиники, отработка на студентах методологии врача общей практики - принципиальнейший прорыв. Вся поликлиника - это три кабинета врача общей практики в трех университетах. Врача, в самом деле подготовленного по всем направлениям - от неврологии до гинекологии. Это, понятно, не советская поликлиника с узко профильными специалистами. Самое главное - реализуется новая идеология работы - защита здоровья еще здоровых людей. За то, что это организовано на нашей базе, огромное спасибо Татьяне Ивановне Лихно. Серьезно помог нам также директор городского департамента здравоохранения Владимир Александрович Якушин, постоянно сопровождал эту идею Валерий Владимирович Трофимов, хочу их поблагодарить. На самом деле ушли годы, чтоб дело сдвинулось с мертвой точки. Для вуза это шанс приобретения еще одной клинической базы, где мы сможем готовить врача общей практики, благо, профильный факультет уже есть. Расширение инновационной деятельности Понятно, что те, кто умеют добывать деньги, добывают их без всяких инструкций и прекрасно развиваются. Но, я считаю, надо включать в учебный план для студентов, интернов, клинических ординаторов, в кандидатский минимум для аспирантов клинических кафедр изучение фандрайзинга - это умение получать грантовую поддержку своей науки и, по большому счету, своей судьбы. Для этого нам придется серьезно заняться воспитательной работой и внедрить систему университетских грантов на научную работу для студентов и молодых ученых. Надо тренировать молодого человека "с пеленок" добывать деньги на свою науку. Это такая же повседневная практика, как и все остальное, но в рыночной экономике без этих навыков и этого опыта не выжить. Конечно, это многолетняя задача, и надо работать, прежде всего, с активом СНО. Поддержка создания малых и венчурных предприятий в университетской структуре. В существенной мере это нереализованная задача, хотя отдельные структуры есть. Работает предприятие под названием "Профессор Терновская" и это можно только приветствовать. Есть уникальное для Архангельска ООО "Центр ЭКО", организованное В.А. Якушиным с привлечением двух наших профессоров А.Л. Зашихина и Ю.В. Агафонова. Это технологический прорыв, но очень хочется надеяться, что это только первый этап, и завтра они увидят перспективу развития с организацией негосударственного института репродукции человека. Названия могут быть разные, сегодня и в РАМН есть несколько негосударственных институтов, которые прописаны в бюджете и России, и областей, муниципалитетов. Финансируются очень многоканально. Я думаю, что если бы "Центр ЭКО" был институтом, можно было бы инициировать целевое финансирование его, например, по программе поддержки репродуктивной функции женщин Севера. Эта новая северная программа сейчас инициирована в Совете Федерации. Надо, чтобы целевое финансирование шло не просто на структуру ООО, но чтоб и в названии как-то весомо звучали и научные, и образовательные измерения. Это к слову о том, что в любом новом деле надо увидеть перспективу развития. Реализация программы инновационного развития вуза, целевая, ресурсная поддержка перспективных проектов. В 2000 году мы перешли от периода выживания к периоду инвестиционного развития. Понятно, что эти инвестиции не запредельные, но в чем-то достаточные. И те, кто умеют зарабатывать, уже начали это делать. Вуз будет поддерживать тех, кто уже включил механизмы саморазвития. Повышение эффективности экономической политики Это внедрение принципов менеджмента качества, то есть, образно говоря, это достойное качество жизни в реальной рыночной среде. Есть очень много факторов, обеспечивающих этот процесс: оптимизация структуры текущих расходов и капитальных вложений, обеспечение финансовой устойчивости и инновационного развития. Здесь мы набираем обороты. Так, если за прошлый год отремонтировали один девятиэтажный корпус общежития на Тимме, то с января следующего года планируем вести капитальный ремонт сразу двух общежитий на ул. Самойло и на ул. Вологодской. Ремонт будет финансироваться из разных бюджетов, что характеризует наши инновационные возможности и возможности по поддержке материальной базы. Надо активно развивать платные образовательные услуги и новые специальности. Осталась нереализованной задача по открытию специальности "Финансы и кредит". Мне уже приходилось докладывать ученому совету, что специальности "Страховое дело" в России нет, страховщиков рекрутируют из выпускников вузов, получивших специальность "Финансы и кредит". Минздрав не готов открывать для медицинских вузов совсем немедицинские специальности, хотя медицину невозможно сегодня представить без страхового дела. Будем убеждать оппонентов. Директор ОФОМС В.В. Трофимов возглавил кафедру социального страхования. Переподготовка страховщиков, не только узко относящихся к медицинским фондам, должна идти на нашей базе. Эта задача достаточно серьезная не только в формате Архангельска, но и всего Европейского Севера. Создание и продвижение на рынке мультидисциплинарных межведомственных программ повышения квалификации касается не только медицинских факультетов, но и института менеджмента. Это тоже важная задача, которую необходимо постоянно отслеживать. Системное развитие интеграционных структур Это базовый приоритет, который мы в течение последних пяти лет последовательно воплощаем в жизнь. Можно выделить несколько интегральных институтских подразделений, отличающихся по своим структурно-функциональным характеристикам. Во-первых, это институты, которые выросли из одной кафедры, - общественного здоровья и социальной работы, медицинской экологии и гигиены, психологии и психиатрии, семейной медицины. Сейчас они представляют собой довольно крупные образования, имеющие базовые факультеты (а некоторые и по два). Во-вторых, институты, сложившиеся путем объединения кафедр. Именно таким образом прекрасно сформировался институт клинической физиологи, в который вошли три кафедры: нормальной и патологический физиологии, ЛФК (директор - профессор С.Л. Совершаева) В стадии становления находится пока институт клинической клеточной биологии. Здесь может произойти прорыв, когда кафедры гистологии и биологии наконец-то объединяться. Никаких препятствующих моментов к интеграции остаться не должно, т.к. кафедры сохраняют свою самостоятельность в рамках института. Институт морской медицины на базе Северного медицинского центра - пример интегрального комплекса с практическим здравоохранением. Он на 70 % укомплектован сотрудниками этого же центра. Осталось организовать кафедру морской медицины и проводить на ее базе курсы повышения квалификации судовых врачей и сопряженных с этим медицинских специалистов. На базе медико-профилактического факультета создан НИИ полярной медицины. Особое место в структуре университета занимают институты-факультеты - менеджмента и информационных технологий. Но они в основном зарабатывают образовательными услугами, здесь не хватает научного блока. Должны появиться научные программы, свои кадры. Большое количество наших сотрудников обучаются в наших же структурах. В этом году институт менеджмента окончили начальник планово-экономического отдела В.Р. Савиновская и ее заместитель Н.К. Томилова. Дипломные работы защищены ими по экономической политике нашего вуза. Это все работает на развитие университета. Приведу пример усиления интеграции с практическими структурами - совместные предприятия. У нас создан Русско-шведский институт клинической клеточной биологии, содиректором которого является профессор А.Л. Зашихин. Арктический институт семейной медицины (директор - профессор В.В. Попов) реализуется вместе с департаментом здравоохранения администрации области, так как врач общей практики должен быть субъектом здравоохранения и в городской среде. Еще одна важная задача - создание межуниверситетских кафедр. Созданием такой кафедры судебной медицины и права занимается сейчас д.м.н. Г.Б. Дерягин. Он назначен заведующим этой кафедры, располагающейся на третьем этаже морфокорпуса. Судебная медицина преподается на юридических факультетах Поморского и Технического университетов. Надо попытаться найти механизмы интеграции с этими вузами. Рабочая схема создаваемого института клинической анатомии (директор - профессор С.Г. Суханов) - объединение кафедр анатомии, патологической анатомии, топографической анатомии и оперативной хирургии. Курс топографической анатомии полностью переехал в морфокорпус, а курс оперативной хирургии останется на базе ветцентра. Студенты будут проходить оперативную хирургию на собачках, отловленных на убой, и тех, чье лечение оплачено их хозяевами, обращающимися в наш ветцентр. Отношение к последним собачкам должно быть очень аккуратное. К живым людям надо подпускать тех, кто прошел этап работы с животными, к которым надо относиться не менее бережно, чем к людям. Перед будущим институтом клинической анатомии стоит принципиальная задача - интегрироваться с патологоанатомическим отделением областной клинической больницы. Заведующий этого отделения должен быть зам. директора института по практической деятельности. Сегодня десятки патологоанатомов как физические лица обслуживают в диагностическом плане десятки клиник города. В интересах департаментов области и города иметь отношения с юридическим лицом. Руководству института анатомии надо выстроить такие отношения с сотрудниками, чтобы было всем интересно и с экономической точки зрения работать в командном режиме, опираясь на единую структуру. Тем более структуру, имеющую капитально отремонтированную базу, которую надо достойно вооружить так, чтоб было не стыдно. Немцы готовы обсуждать проект русско-немецкого института клинической анатомии и поставлять туда оборудование. На территории морфокорпуса кафедра судебной медицины и права обозначена пунктиром, потому что учебные площади интегральные, ими будет распоряжаться институт клинической анатомии. Не будем на каждую кафедру отводить конкретные квадратные метры, в формате института можно гораздо более гибко реализовывать любую учебную программу. Профессионализация международной деятельности Почти 15 лет мы готовим иностранных студентов, у нас были международные отделы и департаменты разного формата. В ближайшее время в университете надо создать центр международного сотрудничества и инновационной деятельности, руководителем которого должен стать человек, который защитит кандидатскую на международных программах. С областным и городским департаментом должен быть единый совет по международному сотрудничеству. Эффективность международной деятельности нужно измерять не количеством подписанных договоров, а конкретным сухим остатком, измеряемым совместными институтами, структурами, предприятиями, грантами, книгами, статьями, оборудованием и так далее. Инновационная составляющая должна быть здесь главной. В перспективе надо осмыслить создание кафедры международного здравоохранения. Сегодня в любом институте, особенно в питерских и московских, есть кафедры международного здравоохранения. В каждой международной программе есть практические, научные и образовательные составляющие, это обязательные требования к идеологии всех проектов, которые будут запускаться. Международный блок должен быть у каждого института. И центр должен отслеживать их международную деятельность системно и очень требовательно. Готовить кадры для этого надо с того, о чем было сказано выше, - готовить студентов по фандрайзингу. Необходимо также расширять практику привлечения иностранных студентов, развивать международный студенческий туризм. В зимние каникулы в какие только страны не ездят наши студенты! Надо продумать, с каким туристическим бюро выстроить партнерские отношения, возможно даже разместить их на нашей базе, интенсифицировать те обмены, которые студенты сами могут инициировать. Совершенствование воспитательной работы Эта базовая задача стала очень актуальна в последние годы, когда мы поняли, что без системного воспитания нормального человека, имеющего высокие нравственно-ценностные измерения личности, врача не подготовить. Поэтому у нас появился и достаточно динамично развивается отдел воспитательной работы и социальной защиты, который возглавила С.З Попова. В его задачи входит реализация программы воспитания здорового образа жизни, студенческого самоуправления, развития спорта и занятости. Для этого необходимо структурно-функциональное усиление университетского клуба, организация спортивных мероприятий. Сегодня в плане работы клуба проведение только дискотек и "Ночей первокурсника", но этого мало. Должны быть кружки, секции, организовать которые можно в пристройке к третьему общежитию. Хронически больная тема для здравоохранения всей России - выработка новых механизмов распределения. Мы пытаемся ее решать, выстраивая договорные и партнерские отношения с землячествами и районными администрациями. Так, глава администрации Верхнетоймского района принял решение с этого года на перспективу, отдаленную на пять лет, выплачивать стипендии целевым студентам из бюджета своего района. Смысл этой деятельности не только в гуманитарной и социальной поддержке. Надо создать реальный экономический рычаг, которым можно заставить выпускника отработать три года в том районе, из которого он прибыл. Сегодня в два раза (до 100 человек) увеличена квота целевого приема студентов из Архангельской области. Плюс в целевом же режиме принимаются студенты из Мурманской и Вологодской областей, Республик Карелия и Коми, Ненецкого автономного округа. Надо "зацепить" целевиков экономически, добиться, чтобы главы муниципальных образований платили им стипендии, оплачивали проживание в общежитии, проезд к месту практики. На ближайшем совещании главы администрации области с главами администрации районов надо попытаться представить совместный проект интенсификации работы по закреплению выпускников. Это может стать проектом для всей России, так как сегодня реального механизма реагирования на ситуацию нет. То, что уже семь лет в нашей области 65 студентов полностью готовятся за счет областного бюджета - честь и хвала областной администрации, которая понимает, что иначе этих ребят не заставить отработать три года. Вот эти стопроцентно приезжают и отрабатывают, остальные целевики - это только гуманитарная помощь в поступлении в вуз ребятам и девчатам из сельской местности. Одна из актуальных составляющих воспитательной работы в вузе - завершение формирования университетской атрибутики и системы наград. С гимном мы так и не смогли решить проблему: весь прошлый год шел конкурс, но появились пока только "куплеты". Надо понять и прочувствовать какого формата должен быть торжественный гимн университета. Мы принимали год назад решение разработать дизайн и выполнить золотую медаль Николая Михайловича Амосова, а также орден Михаила Архангела. Мы успешно справились с этой задачей. Это задумано и сделано не ради ярмарки тщеславия и стимулирования какого-то брудершафтного процесса обмена медальками. На самом деле выдающимся людям, внесшим фундаментальный вклад в развитие Севера, науки, культуры, образования уместно вручать орден Архангела Михаила. За выдающиеся заслуги в медицине, за разработку и внедрение новых технологий дается золотая медаль Н.М.Амосова. Я не буду сегодня останавливаться на подробных планах нашей работы. Важно было выделить те базовые приоритеты, которые касаются в существенной мере идеологии нашей деятельности на год и на пятилетнюю перспективу. Спасибо. Т.И. Лихно, директор департамента здравоохранения областной администрации: Будем работать в партнерском режиме Уважаемые, коллеги! Прежде всего, я хотела бы поблагодарить Павла Ивановича за глубокий и обстоятельный доклад, который определяет перспективы развития нашего вуза не только на ближайший год, но и на перспективу, приоритеты развития здравоохранения Архангельской области. Сложное десятилетие реформ переходит сейчас в нашей стране в период стабилизации, наряду с улучшением экономической ситуации происходит стабилизация системы здравоохранения. В соответствии с концепцией развития медицинской науки и здравоохранения создаются правовые основы здравоохранения, реформирование системы здравоохранения, ее реструктуризация с приоритетным развитием первичной и медико-санитарной помощи. Стабилизируется и находит дальнейшее развитие система стандартизации медицинской помощи, что направлено на улучшение состояния здоровья населения области, снижение показателей смертности и заболеваемости. Существенным этапом этого развития стала программа государственных гарантий, обеспечение населения Архангельской области бесплатной медицинской помощи. Правительство планирует в ближайшие два-три года обеспечить разрешение ключевых организационно-экономических проблем здравоохранения, что поднимет его на более высокий уровень. В решении всех этих проблем и вопросов кадры играют определяющую роль. Они являются главным ресурсом здравоохранения, способны повысить его эффективность в целом. Мы в течение многих лет испытываем проблемы обеспеченности кадрами медико-профилактических учреждений сельских районов области. Совместно с СГМУ мы имеем единые подходы к улучшению ситуации в кадровом обеспечении, но надо еще более четко обозначить эти проблемы, вынести их на рассмотрение главы администрации области, чтоб способствовать с одной стороны распределению молодых докторов для работы в сельские ЛПУ, а с другой - закреплению и совершенствованию кадров на селе. Здесь несомненную роль играют социальные гарантии, участие в их обеспечении администрации самого университета, администраций муниципальных образований, администрации области, департамента здравоохранения и других структур. Эту работу надо начать безотлагательно. Следующий аспект, на который хотелось бы обратить внимание, это развитие высокотехнологичных видов помощи, в том числе - в организационном плане. В марте этого года прошла итоговая коллегия Министерства здравоохранения, которая проводилась совместно с Российской академией медицинских наук. На ней была утверждена программа по управлению качеством здравоохранения. Мы сейчас работаем над созданием областной отраслевой программы управления здравоохранением, качеством в здравоохранении. Здесь важно внедрение новых организационных технологий, методология которых уже разработана на территории РФ. В Северодвинске совместно со специалистами СГМУ начали отрабатывать пилотные проекты по некоторым приоритетным направлениям. Это программы "Мать и дитя" и "Артериальная гипертония". Первые итоги признаны успешными, мы будем тиражировать их на другие территории Архангельской области. В сложный период структурных преобразований особо важное значение приобретает необходимость повышения эффективности научных исследований, рационального использования потенциала северной медицинской науки. Лечебно-профилактические учреждения, практические врачи крайне заинтересованы в практическом выходе научных изысканий, которые проводятся учеными университета, в том числе и совместно с практикующими врачами. Совместная реализация этих исследований и внедрение их на клинических базах позволили бы поднять на более высокий уровень качество оказываемой медицинской помощи. Очень важный раздел деятельности - это сотрудничество с нашими международными партнерами. Я полностью поддерживаю Павла Ивановича в том, чтоб интегрировать наши усилия в развитии партнерского сотрудничества, создать Северный медицинский международный центр, где мы могли бы скоординировать наши усилия. А то получается порой, что не знаем, какие исследования и по каким направлениям проводят наши соседи. Чрезвычайно важно усилить партнерские взаимоотношения по таким направления международной деятельности, как семейная медицина, а также по социально значимым заболеваниям: туберкулез, ВИЧ, СПИД, социальная психиатрия, наркомания. Здесь, я думаю, при создании международного центра наши усилия будут объединены и получат плодотворное развитие. В итоге хотелось бы надеяться, что цели и задачи, которые поставлены в докладе Павла Ивановича, и, которые мы спланировали, совместными усилиями будут более успешно решены. Спасибо. В.В. Трофимов, генеральный директор ОФОМС: Совместим теорию с практикой В 1988 году ушел из института в качестве ассистента кафедры, и вот, возвращаюсь через 15 лет в качестве заведующего новой кафедрой социального страхования. …Данная тема очень актуальна, так как, во-первых, охватывает достаточно большую группу людей, заинтересованных в получении такого образования. Это сотрудники лечебных учреждений, начиная от бухгалтеров и кончая руководителями, это специалисты медицинских организаций, вневедомственной экспертизы, которые сейчас широко развиваются. Это и сами застрахованные, которые понимают, что прежде чем отстаивать права, их необходимо знать. Опыт показывает, что очень мало людей знают свой права, а тем более берутся их отстаивать. Например, за последние полгода лишь единицы людей обратились в Фонд обязательного медицинского страхования с жалобами и только один человек сделал это в письменном виде. Жизнь показывает, что ни в одной из территорий Северо-Западного региона подготовка специалистов социального страхования не ведется. Поэтому у нас в СГМУ будут обучаться специалисты не только из Архангельской области, но и из других территорий региона. Я думаю, что дело это - важное, нужное и, влившись в ваш коллектив, с вашей помощью мы совместим теорию с практикой, достигнем определенных результатов. В.А. Якушин, руководитель департамента здравоохранения мэрии города: Главная проблема - кадры Из доклада ректора о планах университета видно, какая огромная работа стоит перед вашим коллективом. И прежде всего она связана с нашим практическим здравоохранением, с нашими муниципальными лечебно-профилактическими учреждениями. Практически во всех 18 муниципальных ЛПУ г. Архангельска в то или иной степени присутствует университет, в той или иной степени проводится работа по подготовке будущих специалистов. В больших клиниках, таких, как, например, первая городская больница, эти связи, соответственно, больше, чем, например, в четвертой или шестой больницах. Но тем ни менее и там присутствуют представители кафедр и работа ведется. Правда, по-разному. Некоторые кафедры вкладывают себя полностью в работу клиники, на базе которой расположены, где уровень интеграции таков, как говорил Павел Иванович, что можно предложить и заведующим работать руководителями целостных подразделений. Некоторые же кафедры живут "параллельно", если их не попросишь, они не очень включаются в практический процесс. Но в целом работа идет, работа совместная, направленная на подготовку кадров для дальнейшего развития здравоохранения. Мы работаем и с академическими кафедрами. Так, контакт с кафедрой гистологии привел к неплохим результатам, что также отмечено в докладе ректора. Идет работа и в научном плане. Многие наши врачи заочно учатся в аспирантурах, защищают те или иные степени. Это также заслуга университета. Все эти задачи в конечном итоге сводятся к одной - подготовке кадров. Но, к сожалению, за последние годы мы пришли к тому, что даже в городе кадров не хватает. Заместители главных врачей муниципальных учреждений, которых мы собирали недавно, в один голос говорят, что не хватает кадров в поликлиническом звене, люди уходят. Даже в центральной - первой городской поликлинике сегодня нехватка кадров, я уже не говорю об отдаленных районах. Как закрепить эти кадры - большой вопрос. Мы даже попробовали в двух районах города выделять квартиры, но даже под это не могли найти специалистов, которые бы согласились заключить контракт не менее, чем на пять лет. И это при том, что всем известно, какова стоимость квартир в районе улиц Дачной, Варавина. Так что проблема кадров на сегодняшний день для нас самая важная. Хотелось бы сказать, что последние три года отмечается тенденция к неплохой теоретической подготовке выпускников, но как далеки многие из них от практики! Сейчас во вторую поликлинику пришли два терапевта после интернатуры, но их не могут даже после трех недель работы поставить на самостоятельную работу, они сидят с практическими врачами. На это тоже надо обратить пристальное внимание. В целом же наш медицинский университет развивается, появляются новые кафедры, даже целые факультеты, как, например, психологии и социальной работы. Тут, может, мы отстаем. Когда ваши выпускники приходят в наши муниципальные учреждения, главные врачи не знают, чем их занять, потому что далеки от понятия психологии или социальной работы, а ваши выпускники иногда знают свое дело теоретически, но далеки от того практического, что надо производить сегодня. Вот здесь нам надо совместно поработать прежде всего с руководителями учреждений, чтобы факультеты психологии и социальной работы сказали, что надо требовать от этих работников. Еще раз хочу поблагодарить коллектив университета за ту огромную педагогическую и научную работу, которую он проводит, поблагодарить своих учителей и пожелать вам всего самого доброго, здоровья и счастья. Новые задачи решать новым людям В начале октября ученому совету СГМУ были представлены новые члены ректората и деканы. Прокомментировать эти назначения мы попросили ректора университета П.И. Сидорова. На ученом совете, который состоялся в сентябре, приняты приоритетные направления развития университета на 2003/04 учебный год и на пятилетнюю перспективу. Новые задачи вызвали частичную смену кадров в руководящем звене вуза. Так, на должность проректора по научной работе назначена профессор И.В. Дворяшина. Ирина Владимировна - авторитетный клиницист. Она представляет первую городскую больницу - самую технологически вооруженную клиническую базу СГМУ. Ирине Владимировне предстоит реализовывать задачу усиления научной работы по клиническим направлениям. На должность проректора по международному сотрудничеству и инновационной деятельности назначен Ю.А. Сумароков. Ранее он возглавлял одноименный центр в структуре департамента здравоохранения областной администрации. Сегодняшняя задача Юрия Александровича - создать такой же центр в университете и организовать его совместную деятельность с областным департаментом здравоохранения. Также он будет отвечать за инновационную составляющую деятельности университета. Говоря о профессионализации международной деятельности, можно добавить, что Юрий Александрович выполняет кандидатскую диссертацию по программам международного сотрудничества. Проректором по экономической деятельности назначена В.Р. Савиновская. В этом году Вероника Робертовна получила второе высшее образование в нашем институте менеджмента. Ее дипломная работа была посвящена новым направлениям экономического развития вуза. Сегодня Веронике Робертовне предстоит на практике реализовывать свои теоретические разработки. Начальником планово-экономического отдела назначена Надежда Константиновна Томилова, которая также окончила в этом году институт менеджмента и защитила дипломную работу по экономическим проблемам университета. Деканом факультета последипломной подготовки назначен доктор медицинских наук, профессор кафедры детской хирургии Иван Александрович Турабов. Надо сказать добрые слова признательности в адрес Ефима Семеновича Голованова, который был основателем этого факультета и вложил в его создание душу и сердце. Поэтому неслучайно деканом факультета стал Иван Александрович, ведь он является его преемником и учеником. Новый декан и на факультете экологии. Им стала доцент института гигиены и медицинской экологии Ольга Анатольевна Анциферова. Это назначение вызвано тем, что факультет экологии с нового учебного года вошел наряду с медико-профилактическим факультетом в состав института гигиены. Профессор А.Б.Гудков полностью перешел на работу директором института гигиены и медицинской экологии. Он остается председателем научно-технического совета, заместителем главного редактора журнала "Экология человека", заместителем директора северного научного центра РАМН. Экология человека как научное направление по-прежнему является у нас одним из базовых приоритетов, который уже продвинут и реализован в ходе нашей борьбы за университетскую планку. Перед Андреем Борисовичем поставлена задача интенсифицировать хозрасчетную деятельность института гигиены, сделать журнал "Экология человека" ежемесячным изданием. Профессор А.Г. Соловьев переходит на должность заведующего кафедрой наркологии и токсикологии. Когда пять лет назад Андрей Горгоньевич утверждался в должности проректора по международному сотрудничеству, на ученом совете уже было принято решение о создании института общей патологии, объединяющего кафедры патологической анатомии и патологической физиологии, предполагалось, что директором его будет профессор Соловьев. Но в последующем эта идея не была реализована. А оставаться двум психиатрам в одном ректорате - это некоторый перебор. Мы должны считаться с этическими вопросами и таких переборов допускать не должны. Юринский Евгений Аркадьевич переходит на работу директором правового центра университета. Сегодня грамотное решение правовых вопросов - исключительно важный приоритет, требующий высокопрофессиональной деятельности и по защите наших прав, и по разработке научного направления, связанного с правовым обеспечением медицинской деятельности, в частности, с ее страхованием. В ближайшее время надо инициировать выпуск законопроекта об обязательном страховании медицинской деятельности, причем в том же формате, что и закон об обязательном автострахоавании, принятый недавно. Проблемы врачебных ошибок, компенсации за ущерб здоровью, - это сегодня мощное, с очень большими экономическими перспективами поле, на котором надо работать профессионально. Евгений Аркадьевич - юрист профессиональный. В этом учебном году в университете была организована кафедра социального страхования, которую возглавил директор областного фонда обязательного страхования, кандидат медицинских наук Валерий Владимирович Трофимов. Разработка этого направления требует серьезного правового сопровождения, которыми также займется Е.А. Юринский. В заключение я хочу сказать слова признательности всем коллегам по прежнему составу ректората. Никаких замечаний и нареканий у меня к ним нет. Кроме того я убежден, что завтра весовые характеристики, скажем, директора института у нас будут даже выше, чем проректора университета. И завтра высшим органом университета будет Совет директоров, который, возможно, будет выступать даже в качестве президиума ученого совета. По крайней мере, управляющим органом мидипарка, который нам предстоит создавать, будет Совет директоров. Именно эти интегральные образования являются самыми перспективными. Это самый важный приоритет в развитии вуза. Новости из профкома Областным комитетом профсоюза работников здравоохранения по ходатайству администрации и профкома студентов Северного государственного медицинского университета за активную работу и отличную учебу именной стипендией поощрена Анна Кожина - председатель профсоюзного бюро 5 курса стоматологического факультета, тренер спортивного клуба, член сборной команды СГМУ по легкой атлетике, призер областных соревнований. Внимание! Начался сбора научных работ для Бюллетеня СГМУ №2 за 2003 год, выпуск которого планируется на декабрь этого года. Бюллетень СГМУ издается по решению ректората университета с 1997 года на принципах самоокупаемости. Бюллетень рассматривается и утверждается на редакционно-издательском совете СГМУ. В Бюллетене публикуются научные работы практических врачей, молодых ученых и студентов ВУЗов. Работы принимаются по адресу в научном отделе СГМУ. Оплату за публикацию необходимо производить в бухгалтерии СГМУ, кабинет № 206. Стоимость одной публикации 100 рублей. РАБОТЫ ПРИНИМАЮТСЯ ДО 31 ОКТЯБРЯ 2003 ГОДА. Подробная информация: пр. Троицкий, 51, научный отдел, тел. 21-12-52 Е.Ю. Зеленкова, председатель профкома студентов СГМУ: МЫ ВСЕГДА В ЦЕНТРЕ СОБЫТИй ПЕРВИЧНАЯ ПРОФСОЮЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ СТУДЕНТОВ СГМУ Профсоюзная организация студентов нашего вуза была создана в 1932 году одновременно с открытием медицинского института и с первых дней создания входила в состав Профессионального союза работников здравоохранения СССР, а теперь Российской федерации. Профсоюзный комитет студентов СГМУ состоит из председателя профсоюзного комитета студентов СГМУ, председателей профсоюзного бюро факультетов, председателей профбюро курсов, профсоюзных организаторов группы (профоргов). На сегодняшний день в студенческую профсоюзную организацию входит 98 % от общего числа студентов очной формы обучения. Профсоюзный комитет студентов всегда находится в центре событий, происходящих в университете. РАБОТА ПРОФКОМА СТУДЕНТОВ Организационная работа профкома студентов разделяется на 2 основных направления: - профсоюзная работа (проведение конференций, учебных семинаров, массовых мероприятий); - организация встреч студентов и администрации СГМУ. В начале каждого учебного года профком студентов проводит профсоюзные собрания, на которых первокурсники получают информацию о деятельности профсоюза работников здравоохранения РФ, работе профкома студентов СГМУ, проводятся выборы профоргов групп и курсов. В 2002-2003 учебном году 98 % первокурсников вступили в профсоюз. Вообще в последнее время студенты стали более активными и инициативными. Что случилось? Просто изменилась система работы: вся деятельность профкома разделилась на несколько направлений. За каждым направлением закрепили руководителя, осуществляющего его координацию. Раз в неделю проводятся собрания профактива и руководителей направлений, на которых обсуждаются возникающие вопросы, намечаются перспективные планы работы. Такая система уже показала свою эффективность и результативность. В 2002-2003 учебном году профсоюзный комитет организовал участие студентов во всех массовых мероприятиях, проводимых профсоюзами по отстаиванию законных прав и интересов трудящихся и студентов. А теперь о подарках. На Новый год, впрочем, как и на любой другой праздник, принято дарить подарки. И тут профком не остается в стороне. В декабре 2002 года был сделан весьма необычный, веселый, а вместе с тем практичный подарок самым активным студентам - поездка на турбазу "Беломорец". ОРГАНИЗАЦИЯ ВСТРЕЧ СТУДЕНТОВ С АДМИНИСТРАЦИЕЙ СГМУ Эта, ставшая уже традицией, форма общения перешла теперь на качественно новый уровень развития. На этих встречах совместно решаются студенческие проблемы, среди которых не только взаимные претензии студентов и администрации вуза друг к другу, но и участие самих студентов в жизни университета, развитие студенческого самоуправления. С каждым разом во встречах принимает все большее количество студентов, отстаивающих и представляющих не только свое мнение, но и мнение своих сокурсников. На одной из встреч администрации и студентов в апреле 2003 года был утвержден коллективный договор - соглашение, которое подписали ректор университета и председатель профкома студентов. СТИПЕНДИАЛЬНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ СТУДЕНТОВ Распределением стипендий в университете занимается стипендиальная комиссия, в которую входят начальник планово-экономического отдела, деканы, председатель профкома. Во главе комиссии стоит проректор по учебно-воспитательной работе. В 2002-2003 учебном году профком осуществлял сбор заявлений и документов на получение социальной стипендии, в связи с чем была проведена большая разъяснительная работа среди студентов и их родителей как через индивидуальные консультации, студенческий актив, так и через различные средства массовой информации. Размер государственной социальной стипендии, которую получали 263 человека, составил 510 рублей (с учетом районного коэффициента и надбавки за проживание в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях). Старостам курсов и групп с октября 2002 г. установлена ежемесячная надбавка из федерального бюджета в размере 15 % от установленной стипендии. С сентября 2003 года государственная академическая и социальная стипендии увеличиваются в 2 раза. ОКАЗАНИЕ МАТЕРИАЛЬНОЙ ПОДДЕРЖКИ В течение всего прошедшего учебного года студентам оказывалась адресная социальная помощь. Но не только малообеспеченным студентам, но и ребятам, принимающим активное участие в общественной жизни университета (членам студенческих комитетов, студенческой службы безопасности, работающей в общежитиях; регулярно выступающим на студенческих культурно-массовых мероприятиях членам университетского клуба; студентам, работающими тренерами в спортивных секциях нашего клуба и спортсменам, выступающим за честь университета; участникам мероприятия "Неделя чистоты"). За прошедший учебный год года материальная помощь была выплачена на общую сумму 272 060 рублей. УЧАСТИЕ ПРОФКОМА В РАБОТЕ СТУДЕНЧЕСКОГО ЖИЛИЩНОГО КОМПЛЕКСА Студенческий жилищный комплекс был создан год назад. В его состав входят представители администрации, профкома студентов, студенческой службы безопасности, коменданты, председатели студенческих комитетов общежитий. Основные цели создания совета - придти к наиболее оптимальному проживанию студентов в общежитиях, проблема расселения студентов, смена регистрации, сохранение материальной базы общежитий. В 2002-2003 учебном году в общежития было заселено 100 первокурсников, 260 студентов старших курсов. В первую очередь жилье получали студенты-сироты, инвалиды, студенты из многодетных и малообеспеченных семей. На сегодняшний день зарегистрировано более 300 заявлений от студентов, нуждающихся в общежитии. Студенческие комитеты активно помогают заведующим общежитиями в расселении вновь поступивших студентов, а также тех, кто уже проживает в общежитии, но по каким-либо причинам не уживается друг с другом. Весной студенческие активы организовали субботник во всех общежитиях, благодаря которому дворы и прилегающие территории были очищены от мусора, накопившегося за зиму. Для недопущения фактов правонарушений, для своевременного выявления криминогенной обстановки в студенческой среде неплохо работает студенческая служба безопасности. Принято решение оснастить ССБ спецсредствами и формой. ФОРМИРОВАНИЕ ЗДОРОВОГО ОБРАЗА ЖИЗНИ СТУДЕНТОВ В прошлом учебном году была разработана программа формирования здорового образа жизни студентов. В связи с этим состоялась встреча администрации со студенческим активом, где были озвучены основные направления этой работы: запрет курения в стенах университета, мероприятия, пропагандирующие здоровый образ жизни, развитие физкультуры и спорта, студенческого творчества. Для этого была создана специальная комиссия во главе с проректором по учебной работе. Навести порядок в университете возможно только общими усилиями - администрации и студентов. С прошлого года администрация ведет жесткую борьбу со студентами, курящими в учебном корпусе и наверно еще не понимающими, в каком вузе они учатся. Профком студентов поддерживает администрацию в этом направлении. Для студентов, желающих поправить свое здоровье, мы продолжаем приобретать путевки в санаторий-профилакторий АГТУ. Так как стоимость путевки увеличилась, и средства на оплату выделяет только администрация университета (раньше путевку оплачивал Фонд социального страхования), то в прошлом году была приобретена всего 51 путевка Для студентов, обучающихся на бюджетной основе, в 2002 году были приобретены 60 абонементов в плавательный бассейн "Водник". Абонементы распространялись через профоргов курсов. Особенно хочется отметить тот факт, вот уже третий год из Министерства здравоохранения приходят средства на организацию летней оздоровительной кампании. В прошлом году администрацией вуза было выделено 350 000 рублей для удешевления путевок. В период зимних каникул двенадцать наших студентов посетили Европу, 16 человек - Египет, по Золотому кольцу России путешествовали 42 человека. СОДЕЙСТВИЕ ЗАНЯТОСТИ СТУДЕНТОВ Межвузовский студенческий центр занятости работает уже 2 года. За прошлый год были зарегистрированы 321 человек. Из них из СГМУ- 234 человека, из АГТУ- 50, из ПГУ- 13, из МИУ- 5 человек. Всего было трудоустроено 175 человек: 127 человек на временную работу, 48 человек - на постоянную. Студенты работали дворниками, уборщицами, официантами в барах и летних кафе, медицинскими сестрами, участвовали в рекламных городских акциях. За последний год хорошо зарекомендовали себя студенческие ремонтно-строительные бригады. Работа студентов получила одобрение проректора по административно-хозяйственной работе. Желательно, чтобы и все остальные помещения университета и общежитий были отремонтированы силами самих студентов. Это выгодно университету, это дополнительный заработок для ребят, это - одно из направлений воспитательной работы. КУЛЬТУРНО-МАССОВАЯ РАБОТА В 2002-2003 учебном году профком вел тесное сотрудничество с университетским клубом, которое планируется продолжить и в этом году. В наших планах совместное проведение различных мероприятий, их финансовая поддержка, помощь в реализации билетов на дискотеки со скидкой для студентов - членов профсоюза. Профком также принимает участие в межвузовских и городских мероприятиях. Для решения вопросов по работе со студентами ведется тесное сотрудничество с Комитетом по делам женщин, семьи и молодежи администрации Архангельской области, с Российской Ассоциацией профсоюзных организаций студентов, отделом по делам молодежи департамента образования, науки, культуры и спорта мэрии г. Архангельска. Вот только самые значимые направления этой работы: работа в студенческом совете при Главе администрации области, участие в Международном фестивале студентов Северных стран, фестивале "Студенческая осень", смотре-конкурсе "Самая обаятельная студенческая семья", подготовка к новогодним праздникам, организация подарков детям студентов, организация и проведение "Дней чистоты" в университете и в городе. Л.Е. Новоселова, председатель профкома сотрудников СГМУ: НАША СОВМЕСТНАЯ РАБОТА - ПУТЬ К УСПЕХУ УНИВЕРСИТЕТА Через систему социального партнерства, через систему согласованных мер, путем включения в коллективный договор и ежегодные вузовские планы работы раздела "Социальная защита преподавателей, сотрудников и ветеранов СГМУ" у нас вырабатывается единая линия работы администрации и профсоюзного комитета сотрудников по защите прав и интересов преподавателей, сотрудников и ветеранов ВУЗа. Так, в плане на 2003-2004 учебный год говориться, что для активизации работы в коллективе необходимо: 1. Проанализировать ход выполнения коллективного договора, принятого в ноябре 2002 года. 2. Продолжать уже отработанную систему денежных выплат из средств вуза на социальные нужды. В ноябре 2003 года планируется проведение собрания коллектива с повесткой "О ходе выполнения коллективного договора между администрацией и коллективом сотрудников на 2002-2005 годы". Необходимо продолжить систему денежных выплат из средств вуза на социальные нужды, постоянно совершенствуя систему льготных тарифов на оплату образовательных услуг в хозрасчетных подразделениях для сотрудников университета и их детей. Эту льготу ежегодно получают от 20-30 человек, общая сумма предоставленных им льгот составляет более 100 тысяч рублей в год. В течение года будет производится оплата до 50 % стоимости профессиональной аттестации сотрудников университета, обеспечиваться бесплатное обучение сотрудников вуза по программе кандидатского минимума (подготовка к экзаменам одного соискателя или аспиранта обходится вузу в 12 460 рублей). Будем продолжать предоставлять дополнительные оплачиваемые отпуска (три дня) не болеющим в течение календарного года сотрудникам (за 2002 год такой отпуск получил каждый второй сотрудник СГМУ, т.е. 474 человека). Один дополнительный выходной день будет предоставляться по случаю юбилея, рождения ребенка, при переезде на новое место жительства, а также одному из родителей, если их ребенок пошел в первый класс. Администрация и профком сотрудников обязуются частично оплачивать лечебные и оздоровительные путевки сотрудникам и их детям. В 2003 году мы организовали отдых для 37 человек и 42 детей наших сотрудников. Администрация выделила более 200 тысяч рублей внебюджетных средств на приобретение путевок, дала сотрудникам возможность рассчитаться за полученную в кредит путевку. В вузе постоянно идет совершенствование медико-социальной программы поддержки работающих пенсионеров и ветеранов труда. В течение года сотрудникам предоставляются помещения для работы секций спортклуба, тренажерный зал, сауна. Выделяются средства на оплату работы тренеров групп "Здоровья", подготовку и проведение спортивных мероприятий. Продолжается льготная оплата медицинских услуг в КПД. Продолжиться формирование продовольственных наборов болеющим ветеранам, продолжено кураторство тяжелобольных ветеранов студентами факультета социальной работы. В течение этого учебного года планируется провести вечера, посвященные Дню пожилого человека, Новому году, Дню Победы, декаде пожилых людей и инвалидов; концерт "Молодость наших учителей", фестиваль авторской песни "Поморские струны"; литературно-музыкальный конкурс "Гимн СГМУ", конкурсы на лучшее оформление кафедры, стенгазет и фотогазет. Так же планируется проведение фотовыставки "Эх, Родина моя!", выпуск газеты "Династии…" ко Дню науки и Дню медицинского работника. Предполагается открытие выставки спортивных достижений вуза и проведение малых олимпийских игр. Первые такие соревнования состоялись в мае 2002 года по трем видам спорта: мини-футбол, волейбол, теннис. Тогда в споре между командами сотрудников и студентов по двум видам спорта победа досталась студентам. В этом учебном году также будет продолжено оказание юридической помощи сотрудникам, психологической помощи (индивидуальная помощь, телефон доверия, психотренинг). Планируется продолжение совместной работы с Советом ветеранов и Советом старейшин по обеспечению преемственности поколений, становлению гражданской позиции студентов, сохранению и приумножению нравственных, научных и культурных ценностей, сохранению и возрождению традиций университета. Планируется проведение экскурсий в музее истории медицины Севера, продолжатся публикации к 60-летию Победы в средствах массовой информации, рубрика "Из воспоминаний ветеранов"в газете "Медик Севера". В течение года будут организовываться тематические малые художественные выставки в Музее медицины Севера по договору с союзом художников. В феврале-марте пройдет семинар по теме: "Патриотическое воспитание: проблемы, пути их решения", фестиваль по военно-прикладным видам спорта. Было бы большим делом создание на базе университета Центра традиционной северной культуры, возрождение в вузе работы различных кружков, необходимо продолжить работу клуба "Здоровье". В проекте создание для сотрудниц университета "Женского клуба". В честь 60-летия Победы планируется учреждение приза для награждения коллективов вуза за лучшую работу по патриотическому воспитанию и ежегодной премии СГМУ за успехи в воспитательной работе. Для реализации этих планов необходимо объединение усилий всех факультетов, всех кафедр и подразделений вуза и, конечно, необходимо желание самих сотрудников участвовать в жизни университета. Но "за планом" остается еще целый очень ряд проблем, решение которых очень важно для всех нас. Это проблемы молодых преподавателей, ученых, проблемы молодых семей - заработная плата, стипендия. Есть предложение создать попечительский фонд, продолжить именные стипендии для поддержки наиболее талантливых ученых молодых людей. Другой, не менее важной проблемой является жилищная проблема. Вузовские возможности уже исчерпаны, поэтому к помощи необходимо привлекать бюджет города, использовать ссуды, льготный кредит, ипотеку. Большой проблемой остается вопрос оздоровления медицинских работников. Нужен свой профилакторий, нужны в нем и социальные места. Очень хочется надеяться, что все задуманное будет осуществлено, что удастся найти решение всех жизненноважных проблем. Это необходимо как вузу, так и всем нам. _________________ Кризис дополз и до меня... Сыр ем с плесенью, вино пью старое, в машине езжу без крыши. |
Virp
Гламурный падонок
Пол:
Зарегистрирован: 26.11.2004
Сообщения: 3803
Откуда: Shadrinsk
Статус: Offline
Гламурный падонок
Пол:
Зарегистрирован: 26.11.2004
Сообщения: 3803
Откуда: Shadrinsk
Статус: Offline
| zelenyi
Н-дааааа... а вложение файла? _________________ Самая трудная вещь на свете — это думать своей собственной головой. Вот, наверное, почему так мало людей этим занимаются. (©Генри Форд) |
zelenyi
Писатель
Пол:
Зарегистрирован: 12.01.2005
Сообщения: 317
Откуда: г.Нефтеюганск/Екатеринбург/Рефтинский/Асбест/Серов
Статус: Offline
Писатель
Пол:
Зарегистрирован: 12.01.2005
Сообщения: 317
Откуда: г.Нефтеюганск/Екатеринбург/Рефтинский/Асбест/Серов
Статус: Offline
| не понял?
Добавлено спустя 4 минуты 6 секунд: ааа! дошло... просто у него ж нет денег-то на скачивание... _________________ Кризис дополз и до меня... Сыр ем с плесенью, вино пью старое, в машине езжу без крыши. |
Страница 1 из 1
| |
Вы не можете начинать темы Вы не можете отвечать на сообщения Вы не можете редактировать свои сообщения Вы не можете удалять свои сообщения Вы не можете голосовать в опросах Вы не можете вкладывать файлы Вы можете скачивать файлы |